La estrategia empieza cuando termina la improvisación
Las organizaciones rara vez improvisan por descuido: improvisan porque crecieron más rápido que su dirección. Decisiones sobre la marcha, correcciones tardías, resultados que nadie mide. AIDN ordena esa dirección —análisis, formulación, implementación y evaluación— antes de que el costo de improvisar se vuelva estructural.
Todo comienza con una lectura. La Brújula Estratégica te ubica en esas cuatro dimensiones en tres o cuatro minutos y es la antesala de la evaluación organizacional: allí AIDN analiza tu organización con información real y te presenta una propuesta de trabajo.
AIDN no es un despacho que atiende todo lo que llega. Es una firma con un criterio de selección deliberado: análisis técnico, planeación tributaria y consultoría estratégica, aplicados donde el conocimiento genera impacto real, no donde genera volumen de trabajo.
El conocimiento detrás de AIDN abarca administración, contaduría y derecho mercantil. La decisión de no aplicarlo a tareas operativas no es una limitación: es la condición que hace posible la profundidad.
— MAE Saúl Dávila Pantoja · Consultor Estratégico · Licenciado en Contaduría Pública · Fundador, AIDN Strategic Consulting
Brújula Estratégica
Una primera lectura de la madurez estratégica de tu organización en cuatro dimensiones: 12 preguntas, tres o cuatro minutos y sin dejar datos.
Este catálogo está organizado para que encuentres lo que necesitas. El índice te lleva directamente a cada sección: AIDN Strategy para consultoría estratégica, AIDN Taxes para servicios fiscales, o la sección introductoria, si te interesa conocer los fundamentos de la firma y a la persona que está detrás de ella.
Las políticas y la ética profesional no son letra pequeña: son el marco que define cómo trabajamos, qué esperamos y qué puedes esperar. Leerlas antes de solicitar cualquier servicio es parte de comenzar bien.
Si llegas por lo fiscal y tu actividad ya creció —o sientes que tu estructura no refleja lo que construiste— la Ruta del Emprendedor AIDN está justo antes de AIDN Taxes. No es una extensión de lo fiscal: es un mapa de visión estratégica que muestra dónde estás parado y hacia dónde tiene sentido ir.
¿Por qué compartimos nuestro marco filosófico?
Antes de presentar nuestros servicios, creemos relevante presentar a quien toma cada decisión de la firma y el fundamento que lo orienta. Un cliente bien informado sobre los valores y propósito de quien lo asesora toma mejores decisiones y construye relaciones profesionales más sólidas. Lo que sigue no es un ejercicio de mercadotecnia: es la declaración de quién soy y por qué hago lo que hago.
MAE Saúl Dávila Pantoja
Maestro en Administración de Empresas · Consultor Estratégico · Licenciado en Contaduría Pública
Fundador, AIDN Strategic Consulting · Nuevo León, México
◈ Nuestra identidad organizacional
Transformar organizaciones impulsando su capacidad de analizar el entorno, diseñar estrategias superiores y ejecutarlas con rigor, involucrando a sus colaboradores, fortaleciendo su cultura y reconociendo en su capital humano la ventaja competitiva más poderosa y duradera que una empresa puede construir.
Ser la firma de consultoría estratégica de referencia en México, reconocida por generar organizaciones más inteligentes, resilientes y humanas, capaces de convertir cada desafío en un plan de acción más robusto, cada error en aprendizaje superior y cada persona en un activo estratégico que multiplica el desempeño colectivo.
◇ Valores que nos definen
Nuestros valores no son declaraciones decorativas: son los criterios que determinan cómo analizamos, aconsejamos y acompañamos a cada organización. Se expresan en cada entregable, cada sesión y cada relación profesional.
Diseñamos soluciones originales ante desafíos complejos, explorando enfoques no convencionales que generen ventajas reales. En un entorno de cambio acelerado, la creatividad estratégica no es un lujo, es una competencia central.
Comprendemos la realidad de cada organización —su cultura, su gente y su contexto— porque solo desde ahí las estrategias son verdaderamente pertinentes. Escuchar antes de proponer es nuestra práctica, no nuestra excepción.
Actuamos con transparencia y consistencia en cada compromiso. Nuestra reputación se construye con hechos, no con promesas. Tolerancia cero ante prácticas que comprometan la ética profesional, la legalidad o la confianza del cliente.
Guiamos con criterio y decisión, inspirando a las organizaciones a tomar el control de su futuro y enfrentar el cambio con confianza. El liderazgo auténtico se ejerce desde el conocimiento, la coherencia y el ejemplo.
Basamos cada análisis en datos, evidencia y metodologías rigurosas. La imparcialidad es la base de toda recomendación estratégica. Los juicios de valor no reemplazan al diagnóstico; la intuición se valida con información.
Acompañamos a las organizaciones a desarrollar la capacidad de absorber perturbaciones, adaptarse al cambio y salir fortalecidas de la adversidad. La resiliencia no es resistir pasivamente: es aprender, reconfigurar y avanzar con mayor solidez.
Potenciamos el trabajo colaborativo dentro y fuera de las organizaciones, porque los mejores resultados emergen cuando las capacidades se integran con propósito común. La consultoría real no opera en silos: conecta perspectivas para multiplicar el valor generado.
⬡ Administración estratégica y su proceso
Administración estratégica con enfoque holístico
La administración estratégica es el proceso continuo e integrado mediante el cual una organización analiza su entorno externo e interno, formula estrategias alineadas con su misión y visión, las implementa a través de su estructura, cultura y personas, y evalúa sistemáticamente su desempeño para aprender y adaptarse. No es un ejercicio de planeación anual: es una capacidad organizacional permanente.
Esta misma lógica se materializa en una secuencia concreta de herramientas: el estratega de AIDN define primero la estrategia y el modelo de valor con el modelo de negocio Canvas, la traduce en objetivos y planes de acción con Hoshin Kanri, y monitorea el desempeño con el cuadro de mando integral, retroalimentando el ciclo para el siguiente periodo.
El enfoque holístico reconoce que ninguna estrategia opera en aislamiento: involucra simultáneamente la cultura que la sostiene, el liderazgo que la modela, las personas que la ejecutan y los procesos que la hacen medible. Siguiendo a Hitt et al. (2027), la ventaja competitiva sostenible emerge de la intersección entre recursos valiosos, capacidades dinámicas y decisiones estratégicas superiores, tomadas con información rigurosa y ejecutadas con disciplina organizacional. Como plantearon Mintzberg et al. (2009), la estrategia no solo se planea: también emerge; y como sistematizaron Weihrich et al. (2022), solo se realiza cuando la dirección y el control acompañan a la planeación en un ciclo ininterrumpido.
Fuentes
Hitt, M. A., Ireland, R. D., Hoskisson, R. E. y Fant Cassity, S. (2027). Strategic management: Concepts and cases: Competitiveness and globalization (15.ª ed.). Cengage.
Mintzberg, H., Ahlstrand, B. y Lampel, J. (2009). Strategy safari: The complete guide through the wilds of strategic management (2.ª ed.). Financial Times Prentice Hall.
Weihrich, H., Cannice, M. V. y Koontz, H. (2022). Administración: una perspectiva global, emprendedora y de innovación (16.ª ed.). McGraw-Hill Interamericana.
Detrás de AIDN hay un solo criterio: el de un contador que entiende el dinero real, un administrador que diseña la estructura que lo genera y un conocedor del derecho mercantil que sabe dónde termina el plan y empieza la exposición legal. No tres consultores. Una sola perspectiva integrada.
Ve el dinero real, no el proyectado. Diagnóstico fiscal sin filtros.
Diseña la estructura que genera resultados sostenibles y medibles.
Identifica los riesgos que destruyen lo que las otras dos construyeron.
El estratega no firma el catálogo. Firma el resultado.
Especialistas. No generalistas.
El conocimiento que respalda a AIDN es amplio por diseño: abarca administración, finanzas, fiscalidad y derecho mercantil. Pero el conocimiento amplio sin criterio de selección es mera erudición, no consultoría. La diferencia de AIDN no está en lo que sabe, está en lo que elige hacer con ello.
AIDN no cubre áreas funcionales concretas ni ejecuta tareas operativas. No porque no exista el conocimiento, sino porque la especialización es una decisión estratégica en sí misma. Un especialista que filtra su trabajo es más valioso que un generalista que lo acepta todo. Esa es la postura de esta firma.
Executive Presence
No es música de fondo: es el ciclo de administración estratégica convertido en sonido. Cinco bloques, uno por etapa (análisis del entorno, formulación, implementación, evaluación y ventaja competitiva), con un solo criterio de curaduría: solo entra lo que sube. Para leer el contexto antes de mover, decidir el rumbo, ejecutar con el equipo, aprender de cada ciclo y sostener la cima.
Servicios premium personalizados
Cada empresa tiene su propia realidad, desafíos y oportunidades. Por ello, nuestros servicios de consultoría estratégica se diseñan a la medida de cada organización, sin tarifas estándar. Agendamos una sesión diagnóstica y construimos una propuesta de valor específica para tu empresa.
Nota importante: AIDN Strategy trabaja desde sus propias instalaciones. Solo acude a las del cliente cuando el caso lo requiere, para recabar información, realizar entrevistas e interactuar con la dirección general, las direcciones de área y el personal, aplicar pruebas y llevar a cabo estudios de campo que permitan un diagnóstico preciso. El análisis y la elaboración estratégica se desarrollan en las instalaciones de AIDN.
Brújula Estratégica
Ubica dónde está tu organización: la Brújula te indica qué módulo de Strategy conviene primero.
1 Planeación y dirección estratégica
Planeación y dirección estratégica
Diseñamos la ruta de crecimiento de tu empresa con metodologías probadas internacionalmente.
- Análisis FODA y diagnóstico organizacional profundo
- Definición de objetivos estratégicos y planes de acción
- Diseño de indicadores clave de desempeño (KPI) y tableros de control gerencial
- Acompañamiento en ejecución y seguimiento de estrategia
- Despliegue Hoshin Kanri y matriz X para alinear objetivos de largo plazo con la ejecución diaria
2 Análisis financiero y proyecciones
Análisis financiero y proyecciones
Transformamos números en decisiones inteligentes con proyecciones financieras realistas.
- Proyecciones financieras a uno, tres y cinco años
- Análisis de viabilidad de proyectos e inversiones
- Evaluación de rentabilidad por línea de negocio
- Optimización de flujo de efectivo y estructura de capital
3 Reestructuración organizacional
Reestructuración organizacional
Rediseñamos procesos, estructuras y modelos de negocio para maximizar eficiencia.
- Rediseño de estructura organizacional y organigramas
- Mapeo y optimización de procesos operativos
- Definición de perfiles de puesto y manuales de funciones
- Estrategias de cambio organizacional y gestión del talento
4 Desarrollo de modelos de negocio
Desarrollo de modelos de negocio
Creamos o rediseñamos tu modelo de negocio para adaptarlo al mercado actual.
- Modelo de negocio Canvas y propuesta de valor
- Análisis de mercado y posicionamiento competitivo
- Estrategias de diversificación y crecimiento
- Plan de escalabilidad y expansión
5 Herramientas estratégicas
Arsenal de herramientas estratégicas internacionales
Utilizamos las metodologías y los marcos de análisis más reconocidos internacionalmente para garantizar análisis rigurosos y decisiones fundamentadas:
Análisis PESTEL
Examina factores externos: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.
Úsala cuando analices el macroentorno y tendencias externas.
Análisis VRIO
Evalúa si tus recursos son valiosos, raros, inimitables y organizados para generar ventaja competitiva sostenible.
Úsala cuando identifiques tus fortalezas competitivas únicas.
Cadena de valor
Identifica actividades que generan valor y ventajas competitivas en tu operación.
Úsala cuando busques optimizar procesos y reducir costos.
Cinco fuerzas de Porter
Analiza la competitividad de tu industria evaluando competidores, proveedores, clientes, sustitutos y nuevos entrantes.
Úsala cuando necesites entender la dinámica competitiva de tu sector.
Cuadro de mando integral (BSC)
Traduce la estrategia en objetivos medibles desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos y aprendizaje.
Úsala cuando requieras alinear toda la organización con la estrategia.
Curva de experiencia
Reduce costos unitarios conforme aumenta la producción acumulada, lo que genera ventaja en precio.
Úsala cuando planifiques escalamiento o busques liderazgo en costos.
Estrategia del océano azul
Crea nuevos espacios de mercado inexplorados y deja de competir en mercados saturados.
Úsala cuando busques diferenciación radical o nuevos modelos de negocio.
Hoshin Kanri (matriz X)
Despliega la visión de largo plazo en objetivos anuales, proyectos y KPI correlacionados en una sola vista, mediante el diálogo bidireccional del catchball.
Úsala cuando necesites conectar la estrategia de la alta dirección con la ejecución operativa diaria sin perder alineación.
KPI y OKR
Los KPI miden desempeño continuo. Los objetivos y resultados clave (OKR) establecen metas ambiciosas y resultados medibles.
Úsala cuando monitorees progreso y alinees equipos con metas estratégicas.
Matriz BCG (Boston Consulting Group)
Clasifica productos en estrellas, vacas lecheras, interrogantes o perros según crecimiento y participación de mercado.
Úsala cuando gestiones portafolios de productos y decidas inversiones.
Matriz de análisis de riesgos
Identifica, evalúa y prioriza riesgos según probabilidad e impacto para tomar decisiones informadas.
Úsala cuando enfrentes incertidumbre o proyectos de alto riesgo.
Matriz de Ansoff
Define estrategias de crecimiento: penetración de mercado, desarrollo de productos, desarrollo de mercados o diversificación.
Úsala cuando planifiques expansión o diversificación.
Matriz de Eisenhower
Prioriza tareas según urgencia e importancia para maximizar productividad y enfoque estratégico.
Úsala cuando necesites gestionar tiempo y prioridades eficazmente.
Matriz de McKinsey (General Electric)
Prioriza unidades de negocio o productos según atractivo del mercado y fortaleza competitiva.
Úsala cuando gestiones portafolios complejos de productos o servicios.
Matriz FODA (SWOT)
Identifica fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para diagnosticar la situación interna y externa de la organización.
Úsala cuando realices diagnósticos integrales y planeación estratégica.
Matriz FODA cruzada (TOWS)
Cruza los factores internos y externos del FODA para generar estrategias ofensivas (FO), de confrontación (FA), de reorientación (DO) y de supervivencia (DA).
Úsala cuando ya cuentes con el diagnóstico FODA y necesites convertirlo en líneas de acción priorizadas.
Matriz PEYEA (posición estratégica y evaluación de la acción)
Determina la postura estratégica óptima (agresiva, defensiva, competitiva o conservadora) según tu contexto.
Úsala cuando necesites decidir entre crecimiento, estabilidad o reestructuración.
Matriz RACI (responsable, aprobador, consultado e informado)
Asigna a cada tarea u objetivo quién ejecuta, quién aprueba, a quién se consulta y a quién se informa, para eliminar vacíos y duplicidades.
Úsala cuando las responsabilidades no estén claras o las decisiones dependan de una sola persona.
Modelo de negocio Canvas (BMC)
Mapea en un solo lienzo los nueve bloques que sostienen un negocio: socios, actividades, propuesta de valor, relaciones, segmentos, canales, recursos, costos e ingresos.
Úsala cuando necesites definir o validar el modelo de negocio antes de desplegarlo en objetivos y proyectos.
Revisión posterior a la acción
Compara lo que se esperaba con lo que ocurrió y documenta qué se aprende para ajustar el siguiente ciclo.
Úsala cuando cierres un proyecto, una campaña o un trimestre y quieras convertir lo aprendido en mejoras.
Tablero de indicadores
Concentra en una sola vista los indicadores clave para seguir el avance de los objetivos y detectar desviaciones a tiempo.
Úsala cuando necesites dar seguimiento periódico al avance sin esperar al cierre del año.
Estrategia en movimiento
Ninguna herramienta funciona sola: la ventaja aparece cuando se aplica con criterio y se sostiene en el tiempo.
En la sesión diagnóstica identificamos qué marco responde a tu situación y por dónde conviene empezar. Sin compromiso y sin costo.
También puedes llamar al +52 81 4985 6949 o escribir a sauldavila@aidnstrategic.com.
6 Hoshin Kanri (matriz X)
Despliegue estratégico Hoshin Kanri
Hoshin (dirección) y Kanri (administración y control): la metodología japonesa de despliegue de políticas (Policy Deployment) que conecta la visión de tres a cinco años de la alta dirección con los proyectos, los indicadores y los responsables de la operación diaria, en un mapa de ejecución de una sola página. Ordena esa visión en cuatro tipos de objetivo —calidad, costo, funcionamiento interno y educación— orientados a un mismo norte: los intereses de los grupos de interés.
El puente entre los niveles jerárquicos no se impone por decreto: se negocia mediante el catchball, un diálogo bidireccional en el que la visión directiva baja hasta la operación y la realidad operativa sube hasta la alta dirección. Como en un juego de atrapadas, una idea se lanza, el siguiente nivel la atrapa y la reflexiona, y la devuelve mejorada, tantas veces como sea necesario, hasta que el plan madura —ambicioso y viable a la vez— o se descarta.
- Misión, visión y estado actual
- Objetivos estratégicos de largo plazo (breakthrough)
- Objetivos anuales
- Despliegue a proyectos e iniciativas
- Catchball: negociación bidireccional
- Revisiones mensuales
- Revisión anual
- Sector Norte: proyectos de mejora e iniciativas clave
- Sector Oeste: objetivos tácticos anuales (un año)
- Sector Este: indicadores y metas de desempeño (KPI) y de riesgo (KRI)
- Sector Sur: objetivos estratégicos a largo plazo (de tres a cinco años)
- Extremo de recursos: líder (●) y dueño de proceso (○) de cada proyecto
- Matriz RACI y filtro de criterio AIDN —administración, contaduría y derecho mercantil— para blindar la responsabilidad de cada proyecto
Nuestra metodología de despliegue estratégico sintetiza los modelos de Hoshin Kanri (Akao, 1991/2020; Jackson, 2006/2019), adaptados al marco de la administración estratégica y al entorno mercantil y tributario mexicano.
Su aplicación práctica retoma también el curso Potenciando el desarrollo de habilidades mediante Hoshin Kanri, impartido por Fernando Molina con el respaldo académico de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP, 2024).
Fuentes
Akao, Y. (2020). Hoshin Kanri: Policy deployment for successful TQM. Productivity Press. (Obra original publicada en 1991)
Jackson, T. L. (2019). Hoshin Kanri for the lean enterprise: Developing competitive capabilities and managing profit. Productivity Press. (Obra original publicada en 2006)
AIDN adopta Hoshin Kanri como columna vertebral de sus propuestas estratégicas porque resuelve la fractura más común en la consultoría: la que separa el diagnóstico teórico de la ejecución real. La matriz X convierte la visión de la alta dirección en un mapa donde cada proyecto tiene un responsable, un presupuesto y una métrica, no una intención archivada. Por eso Hoshin Kanri no es una herramienta aislada del catálogo: es el mecanismo mediante el cual el criterio AIDN (administración, contaduría y derecho mercantil) se traduce en resultados medibles y en una ruta de seguimiento trimestral, en vez de un entregable que se queda en una carpeta.
✅ ¿Cómo trabajamos la consultoría?
1. Sesión diagnóstica inicial (sin costo ni compromiso · 40 minutos, por Zoom o presencial) para entender tu situación y tus necesidades.
2. Evaluación y propuesta personalizada (desde $8000, abonables a la primera entrega si aceptas dentro de 30 días) con alcance, metodología, entregables y honorarios.
3. Contrato y ejecución del proyecto con acompañamiento cercano y entregas progresivas.
4. Seguimiento posterior al proyecto para asegurar la implementación exitosa.
Cómo se formaliza el proyecto
Una propuesta aceptada todavía no es un proyecto: lo es cuando queda por escrito. Al aceptarla, AIDN y el cliente firman un contrato que delimita el alcance de la consultoría y fija lo que cada parte se compromete a cumplir.
- Alcance delimitadoDefine qué se hará y qué no. Lo que queda fuera también se dice por escrito, para que ninguna de las partes dé nada por supuesto.
- ResponsabilidadesEstablece qué corresponde a AIDN y qué corresponde al cliente en cada etapa del proyecto.
- Plazos y entregablesFija las fechas de entrega y los documentos que AIDN entrega al cliente. Cada entregable queda identificado desde el inicio.
- AnexosSe anexan al contrato, entre otros, el aviso de privacidad, el acuerdo de confidencialidad y las condiciones de propiedad de los entregables.
Para el cliente, el contrato significa saber desde el primer día qué recibe, cuándo y bajo qué compromisos. Para AIDN, es la forma de convertir su criterio en un compromiso verificable.
Más allá de la estrategia:
Capital humano y resiliencia organizacional
La mayoría de las consultoras entregan un plan. Nosotros acompañamos la transformación desde adentro, trabajando los elementos que determinan si una estrategia se ejecuta o se archiva: las personas, la cultura y el comportamiento colectivo de la organización.
Una estrategia sin una cultura que la sostenga, sin personas que la ejecuten y sin un liderazgo que la modele es solo un documento. Aquí es donde la mayoría de las consultoras se detienen. Nosotros apenas comenzamos.
Cultura organizacional
La cultura no es lo que una empresa dice ser: es lo que sus colaboradores hacen cuando nadie los observa.
La cultura se come a la estrategia en el desayuno.
Atribuida a Peter Drucker Padre de la administración moderna
Los errores enriquecen y perfeccionan los objetivos, metas y planes de acción, haciéndolos más robustos y superiores.
MAE Saúl Dávila Fundador y Consultor Estratégico · AIDN Strategic Consulting
Identificamos la cultura real frente a la cultura aspiracional, y diseñamos la ruta para acercarlas con propósito y método.
Los valores compartidos son el sistema inmunológico de la organización. Los fortalecemos para que sean operativos, no ornamentales: que guíen decisiones reales, no que decoren paredes.
Los errores no son fracasos: enriquecen y perfeccionan objetivos, metas y planes de acción, haciéndolos más robustos. Institucionalizamos el aprendizaje continuo como capacidad organizacional, no individual.
Involucramos a los colaboradores en el proceso estratégico, creando sinergias que potencian los resultados colectivos. Cuando cada persona entiende cómo su trabajo contribuye al propósito mayor, la estrategia se convierte en acción coordinada.
Comportamiento organizacional
Las organizaciones no se comportan: se comportan las personas que las integran. Entender cómo piensan, deciden y actúan colectivamente bajo presión es la clave de la ejecución real.
Acompañamos transiciones organizacionales con metodología y enfoque humano, reduciendo la resistencia y acelerando la adopción.
Desarrollamos estructuras y capacidades para que los equipos tomen decisiones fundamentadas incluso en contextos de incertidumbre y urgencia.
Trabajamos la gestión del conflicto constructivo y la cohesión de equipos como palancas de alto desempeño, no como problemas a suprimir.
Equipos capaces de operar, decidir y adaptarse con autonomía son organizaciones resilientes. Los preparamos para que funcionen más allá de quien los dirige.
El valor intrínseco del capital humano
Las personas no son un recurso más: son el único activo de una organización que crece con el tiempo, si se cuida. El único que aprende, que innova, que construye relaciones y que decide. Todo lo demás se puede comprar o imitar. El talento humano bien desarrollado, no.
El desarrollo de competencias y el bienestar de las personas generan retornos reales y medibles. Ayudamos a las organizaciones a verlo así y a justificarlo estratégicamente.
Rediseñamos estructuras organizacionales para que potencien la contribución humana en lugar de asfixiarla con burocracia innecesaria o jerarquías obsoletas.
El talento se retiene con propósito, reconocimiento y desarrollo, no solo con compensación. Diseñamos estrategias que crean pertenencia y compromiso real.
Identificamos y activamos el potencial no utilizado dentro de la organización. Con frecuencia, la solución a los desafíos ya está adentro: solo necesita condiciones para emerger.
En AIDN, entendemos que ninguna estrategia sobrevive al contacto con la realidad si no está respaldada por una cultura que sostenga la estrategia, personas comprometidas que la ejecuten y estructuras que permitan a esas personas hacerlo. Por eso nuestro enfoque va más allá del plan: acompañamos la transformación real de las organizaciones, desde adentro.
Inversión en consultoría estratégica
Los proyectos de AIDN Strategy se estructuran a la medida de cada organización: alcance, complejidad y horizonte de acompañamiento determinan la inversión. Antes de cualquier compromiso de ejecución, el proceso tiene dos momentos:
1. Sesión diagnóstica inicial · Sin costo ni compromiso
Sesión de 40 minutos, por Zoom o presencial, para entender tu situación y definir si AIDN es el aliado adecuado.
2. Evaluación organizacional y propuesta de trabajo · Desde $8000
Pagas al confirmar por escrito la evaluación y antes de que inicie el análisis; el monto aumenta según la complejidad de tu organización. AIDN analiza y evalúa tu organización, define el alcance y entrega una presentación y un informe en PDF con la propuesta formal: metodología, entregables, cronograma y honorarios. Si decides no continuar, este pago cubre íntegramente el análisis y la evaluación realizados, y los documentos son tuyos. Si aceptas la propuesta dentro de los 30 días posteriores a su presentación, AIDN descuenta el monto pagado del avance de la primera entrega del proyecto; transcurrido ese plazo, el abono se pierde.
Honorarios basados en el valor estratégico
Los proyectos de AIDN Strategy no se cotizan como una acumulación de horas, sino en función de la complejidad del reto, la profundidad del análisis, el alcance de las decisiones y el valor que el trabajo busca aportar a la organización. El trabajo estratégico exige criterio, investigación, creatividad e integración de información para diseñar alternativas pertinentes: su valor no se mide por el tiempo que toma llenar documentos, sino por la calidad de las decisiones que ayuda a tomar y por la solidez de la ruta que permite construir.
Cada propuesta define el alcance, los entregables, los hitos y los honorarios antes de comenzar. Cuando el proyecto lo permite, pueden acordarse indicadores de resultado y un componente variable, con criterios de medición transparentes. Los resultados también dependen de la implementación del cliente y de factores externos; por ello, cualquier componente variable se establece de forma realista y por escrito.
AIDN Strategy trabaja desde sus propias instalaciones y acude a las del cliente solo cuando el caso lo requiere, para recabar información e interactuar con la dirección general, las direcciones de área y el personal. La evaluación, el análisis y la elaboración estratégica de la información del contexto interno y externo se desarrollan en las instalaciones de AIDN; las herramientas digitales apoyan la coordinación y el intercambio de información. Los desplazamientos, viáticos y gastos extraordinarios se identifican por separado y se aprueban previamente.
Este criterio aplica a AIDN Strategy. Los servicios de AIDN Taxes se cotizan por periodo o por servicio, conforme a las tarifas de la sección correspondiente.
Brújula Estratégica
12 preguntas · Tres o cuatro minutos · Tu lectura de madurez estratégica en cuatro dimensiones
Responde cómo opera hoy tu organización, no cómo debería operar.
Antes de empezar (opcional)
Estos datos son informativos y no se guardan. Solo aparecen en tu lectura y en el mensaje de WhatsApp si decides escribirnos, para ubicar con facilidad a tu organización.
Análisis · Entorno y posición
Formulación · Dirección y decisiones
Implementación · Ejecución y organización
Evaluación · Medición y aprendizaje
Vista previa en vivo · 0 de 12 respuestas
Tu lectura
El siguiente paso es la sesión diagnóstica inicial: 40 minutos, por Zoom o presencial, sin costo ni compromiso.
Agendar sesión diagnóstica inicialLectura orientativa basada solo en tus respuestas; los niveles son una convención de AIDN para orientar la conversación, no un estándar. No sustituye la evaluación organizacional, que analiza tu organización con información real. Tus respuestas se procesan en tu navegador y no se guardan ni se envían: solo se comparten si tú abres WhatsApp.
Ruta del Emprendedor AIDN
Una organización no se estructura al azar: se construye con visión. La Ruta del Emprendedor es el mapa estratégico de cinco decisiones: modelo, plan, estructura legal, régimen fiscal y escala. Lo fiscal es solo uno de sus pasos. Quien hoy tributa bien en el Servicio de Administración Tributaria (SAT) suele llegar a un punto donde su régimen ya no refleja lo que construyó: ahí la Ruta ordena lo que sigue.
Cumples con el SAT. ¿Tu estructura legal y fiscal trabaja a tu favor?
Hay una diferencia entre estar al corriente con el SAT y operar con estructura. Si tu actividad creció, si tienes socios o empleados, o si simplemente sientes que estás pagando más de lo que deberías: la sesión diagnóstica es el primer paso, y no tiene costo.
Sin compromiso · Primera sesión diagnóstica gratuitaLa mayoría de los clientes de AIDN Strategy
llegan por lo fiscal, y está bien.
El cumplimiento tributario es la primera conversación porque es la más urgente. Pero no es la definitiva. AIDN Taxes existe para que quien aún no está listo para consultoría estratégica tenga un primer punto de contacto con la firma, riguroso, útil, construido sobre el mismo criterio. Cuando la operación lo requiera, la puerta a Strategy ya está abierta.
AIDN Taxes es el punto de entrada fiscal de la firma. No es un despacho contable, sino una antesala estratégica. El mismo criterio técnico y la misma postura profesional de AIDN Strategy, aplicados al cumplimiento tributario de personas físicas.
La mayoría paga lo que le dicen que debe pagar. Pocos entienden por qué, y esa diferencia tiene nombre: régimen equivocado, deducción no aplicada, estructura que no se revisó a tiempo.
AIDN Taxes no entrega declaraciones: entrega claridad. Cada servicio está diseñado para que el contribuyente entienda su situación real, opere dentro del marco legal con eficiencia y no descubra tarde que había una mejor forma de hacerlo. El cumplimiento es la base. Lo que se construye sobre esa base es lo que importa.
Modelo de operación
Los servicios fiscales se brindan de manera 100 % remota mediante videollamadas y plataformas digitales gubernamentales (SAT, portales del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) para trámites de seguridad social personal y sistemas oficiales). La atención presencial está disponible bajo cita previa cuando el caso lo requiere.
Los precios de este catálogo se presentan con fines de evaluación. Las tarifas preferenciales —como la tarifa «Cliente»— aplican exclusivamente a clientes vigentes de la firma. Ver Honorarios, pago y facturación en Condiciones del servicio fiscal.
1 Personas físicas · RESICO
¿Quién puede tributar en RESICO?
RESICO (Régimen Simplificado de Confianza, Art. 113-E de la Ley del Impuesto sobre la Renta, LISR) aplica a personas físicas con ingresos de hasta $3.5 millones anuales que realicen actividades empresariales, profesionales o de arrendamiento. El impuesto sobre la renta (ISR) se calcula sobre ingreso bruto con tasas del 1 % al 2.5 %, significativamente menores a las tarifas progresivas del régimen de actividades empresariales y profesionales, que pueden alcanzar el 35 % sobre la utilidad.
Restricciones principales del régimen:
- No pueden tributar en RESICO quienes sean socios, accionistas o integrantes de personas morales (con excepciones para el sector primario y las sociedades financieras populares, SOFIPO).
- Pueden tributar en RESICO quienes también perciban ingresos por sueldos y salarios, siempre que la suma de ambos no exceda los $3.5 millones anuales establecidos como límite del régimen (Art. 113-E, fracc. II, LISR).
- Quedan excluidos quienes tributen en el régimen de coordinados o que tengan establecimiento permanente en el extranjero.
RESICO frente a actividades empresariales y profesionales · Criterio de decisión
En las actividades empresariales y profesionales (AEyP), el ISR se determina sobre la utilidad (ingresos menos gastos estrictamente indispensables y deducibles conforme al Art. 103 LISR), con la tarifa progresiva del Art. 152 LISR, que va del 1.92 % al 35 %. Cuando los gastos deducibles son altos en proporción al ingreso, la base gravable se reduce sustancialmente y AEyP puede resultar más favorable. Por el contrario, cuando los gastos son bajos o el contribuyente no mantiene un control estricto de comprobantes fiscales, RESICO —con sus tasas reducidas sobre ingreso bruto— es casi siempre la opción más eficiente.
La elección de régimen no es trivial ni permanente. AIDN analiza cada caso antes de recomendar o gestionar cualquier cambio ante el SAT.
💼 RESICO · Profesionales y emprendedores
| Alcance | Volumen mensual | Honorario mensual |
|---|---|---|
Base
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Hasta nueve facturas incluidas; de la décima a la vigésima, $50 c/u | $600 |
Integral
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Hasta 20 facturas incluidas | $900 |
Alcance Base: hasta nueve facturas al mes sin costo adicional; de la décima a la vigésima, $50 por factura adicional, que se suma al honorario mensual. Alcance Integral: incluye hasta 20 facturas al mes. Con más de 20 facturas al mes, AIDN capacita al cliente para que las elabore por su cuenta.
🩺 RESICO · Médicos y dentistas
ℹ️ Criterio de régimen para profesionales de la salud
Los médicos y dentistas pueden tributar en RESICO siempre que ejerzan de forma independiente y no sean socios, accionistas o integrantes de persona moral, conforme al Art. 113-E LISR. Para quienes cumplen este requisito, RESICO es generalmente la opción más eficiente: tasas del 1 % al 2.5 % sobre ingreso bruto, frente a tasas que en AEyP pueden alcanzar el 35 % sobre la utilidad.
AEyP conviene cuando los gastos deducibles son significativos y están correctamente documentados —equipo médico, renta de consultorio, honorarios de personal—, ya que la base gravable (utilidad) se reduce en proporción a esos comprobantes. La decisión óptima requiere análisis de la situación particular de cada profesional.
| Alcance | Honorario mensual | Cobertura |
|---|---|---|
| Base | $1250 | Cumplimiento fiscal mensual, presentación de declaraciones y validación de facturas (de una a nueve sin costo adicional; de la décima a la vigésima, $50 c/u). |
| Integral | $1900 | Incluye análisis de acreditamientos de IVA y revisión de carga fiscal efectiva. Incluye hasta 20 facturas al mes. |
⚠️ Documentos requeridos · Médicos y dentistas
Para prestar servicios fiscales a profesionales de la salud es obligatorio presentar:
- Título profesional registrado ante la Dirección General de Profesiones (SEP)
- Cédula profesional vigente y verificable
AIDN no acepta trabajos de profesionales de la salud sin estos documentos acreditados. Esta política protege la legalidad del ejercicio profesional y la responsabilidad de la firma.
🌱 RESICO · Sector primario
¿A quién aplica este paquete?
Está dirigido a contribuyentes con actividades agrícolas, ganaderas, silvícolas o pesqueras cuyos ingresos anuales no excedan los $900 000. El Art. 113-E, noveno párrafo, LISR establece que estos contribuyentes están exentos del ISR correspondiente a dichas actividades hasta ese umbral, lo que reduce la complejidad operativa al mínimo y concentra el servicio en el cumplimiento formal del ejercicio.
La facturación en este sector es predominantemente anual, en operaciones de mayoreo con pocas facturas de alto valor. El servicio cubre el cumplimiento fiscal del ejercicio y la gestión de las facturas emitidas, con hasta nueve facturas anuales incluidas en el alcance base.
| Tipo de cliente | Honorario anual |
|---|---|
| Clientes de la firma | $3800 |
| Clientes externos (precio de lista) | $5500 |
2 Sueldos y salarios
| Servicio | Clientes | Externos |
|---|---|---|
Declaración anual (un empleador)
|
$550 | $650 |
| Empleador adicional | $100 (c/u) | $150 (c/u) |
ℹ️ Tarifa según tipo de solicitante
La tarifa Clientes aplica a personas con al menos dos años de antigüedad continua como clientes activos de la firma. Cualquier otra persona recibe la tarifa Externos. Ver definición completa en Honorarios, pago y facturación.
ℹ️ Alcance: declaración anual del trabajador
Este servicio corresponde a la declaración anual de la persona que percibe sueldos y salarios. AIDN no calcula ni procesa la nómina del patrón: no presta servicios de elaboración o maquila de nómina.
3 Actividades empresariales y minoristas
⚠️ Nota de operación
En este régimen el cliente emite sus propias facturas. El servicio fiscal de AIDN comprende el procesamiento de archivos XML para el cumplimiento fiscal mensual; la elaboración de facturas es responsabilidad del contribuyente.
📋 Actividades empresariales y profesionales
| Alcance | Honorario mensual |
|---|---|
| Base | $875 |
| Integral | $1300 |
🩺 Médicos y dentistas · Actividades empresariales y profesionales
| Alcance | Honorario mensual |
|---|---|
| Base | $1650 |
| Integral | $2300 |
🏪 Minoristas (abarrotes, ropa, panaderías)
| Alcance | Honorario mensual |
|---|---|
| Base | $1100 |
| Integral | $1800 |
🏨 Hoteles y mueblerías
| Alcance | Honorario mensual |
|---|---|
| Base | $1300 |
| Integral | $2200 |
4 Servicios administrativos, legales y patrimoniales
⚖️ Servicios legales y corporativos
| Servicio | Honorario | Descripción |
|---|---|---|
| Constitución de nueva sociedad | $8700 |
Solución completa para constituir una empresa desde cero. Incluye:
$7500 + IVA (16 %) = $8700 |
| Actualización de estatutos de sociedad existente | $8000 |
Para sociedades que requieren modernizar o reformar sus estatutos sociales. Incluye:
$6551.72 + IVA (16 %) = $7600 |
| Redacción de actas de sociedades mercantiles | $1150 | Actas complementarias y modificaciones menores: cambios de domicilio, nombramientos o revocaciones, aumentos o disminuciones de capital simples, poderes y otras actas que no impliquen reformas integrales a estatutos. Para reformas mayores, véanse los servicios anteriores. |
| Redacción de contratos legales | $680 | Civiles, laborales y mercantiles. |
🏥 IMSS · Seguridad social y retiro
| Servicio | Alcance | Honorario |
|---|---|---|
| Análisis de retiro y alta en Modalidad 40 |
|
$875 |
| Inscripción en Modalidad 10 (seguro de salud familiar) |
|
$575 |
| Generación de hojas de pago mensuales (líneas de captura) |
|
$1500 pago único · 12 meses $800 clientes con servicios fiscales Alternativa: $150 mensual · $75 clientes con servicios fiscales |
Ventaja competitiva
El servicio de retiro IMSS es uno de los más completos disponibles en este segmento. La diferencia entre una pensión digna y prestaciones mínimas puede depender de una sola decisión tomada con información correcta. El servicio cubre desde el análisis técnico hasta la inscripción oficial en Modalidad 40.
ℹ️ Servicios independientes
El análisis de retiro y alta en Modalidad 40 y la inscripción en Modalidad 10 cubren únicamente el trámite de alta. La generación mensual de líneas de captura y seguimiento es un servicio independiente, aplicable a ambas modalidades, y se contrata por separado (ver «Generación de hojas de pago mensuales» en esta misma tabla).
🏛️ Trámites y actualizaciones SAT
| Servicio | Honorario | Observaciones |
|---|---|---|
| Constancia de situación fiscal | Clientes: sin costo Público: $50 |
Solo para quienes cuenten con firma electrónica o contraseña SAT vigente. Nota: por limitaciones técnicas recurrentes del sistema SAT, este servicio se atiende de forma prioritaria para clientes activos. El público en general puede solicitarlo sujeto a disponibilidad de agenda. |
| Gestión de citas en módulos del SAT | Incluido | Servicio disponible para clientes activos de la firma. |
| Actualización de actividades económicas | $250 | Modificación de actividades económicas o cambio de régimen fiscal ante el SAT. |
| Actualización de domicilio fiscal | $250 | Cambio de domicilio fiscal en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). |
📄 Declaraciones patrimoniales y documentos
| Servicio | Honorario | Detalle |
|---|---|---|
| Redacción de documentos | $150 | Por cuartilla. |
| Modificación patrimonial | $450 | $250 descarga y cálculo + $200 presentación. |
| Declaración inicial | $600 | $250 descarga y cálculo + $350 presentación. |
| Declaración final (baja) | $300 | Costo unitario. |
Condiciones del servicio fiscal
Cómo se cotiza, se cobra y se presta cada servicio fiscal. Cada apartado se despliega para consulta.
Honorarios, pago y facturación
Todo servicio se factura. La factura se emite en el momento del pago, sea anticipo o liquidación final. No hay servicios sin registro.
En todo acuerdo o propuesta de servicio, AIDN señala el precio vigente al momento de la evaluación: sin descuentos y con IVA incluido. Las tarifas preferenciales —incluida la tarifa «Clientes» descrita en este catálogo— aplican exclusivamente a clientes vigentes de la firma; quien evalúa un servicio por primera vez parte siempre del precio de lista.
Métodos de pago aceptados
✓ Transferencia electrónica: preferente, registro contable inmediato
✓ Depósito en sucursal: depósitos directos en ventanilla
✓ Oxxo: máxima accesibilidad para depósitos en efectivo
El efectivo presencial está disponible; sin embargo, representa menor trazabilidad fiscal para el contribuyente.
- Momento de pago: los honorarios se liquidan a la entrega final, salvo que aplique anticipo. Clientes externos: 50 % de anticipo en todos los trabajos. Clientes activos: 50 % en trabajos superiores a $2000.
- Asesoría fiscal · Sesiones adicionales: personas físicas, primera sesión sin costo; posteriores sobre la misma temática: $750. Personas morales: no aplica tarifa por sesión; cada servicio se cotiza integralmente, con propuesta en un máximo de 72 horas.
- Gestión de CFDI · Reemisión o cancelación: $80 por evento. Facturas adicionales en RESICO, de la décima a la vigésima, donde aplique: $50 por emisión (el alcance Integral, tanto de profesionales y emprendedores como de médicos y dentistas, incluye hasta 20). En actividades empresariales y profesionales el cliente emite sus propias facturas, por lo que este cargo no aplica; con más de 20 facturas al mes, AIDN capacita al cliente para que las elabore por su cuenta.
Alcance del servicio fiscal · Qué incluye y qué no
Los servicios fiscales comprenden análisis técnico, cumplimiento normativo y planeación tributaria. No incluyen planeación estratégica empresarial, administración de empresas ni aspectos de derecho mercantil o corporativo. Esos servicios existen en AIDN y se contratan por separado, porque pertenecen a otra disciplina, con otro nivel de complejidad y otro tipo de criterio.
El procesamiento fiscal opera sobre los archivos XML que el cliente proporciona. AIDN no presta servicios de contabilidad financiera, elaboración o maquila de nómina, ni gestión patronal ante el IMSS o el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT): esas áreas pertenecen a la operación cotidiana de un despacho contable tradicional, no al enfoque estratégico y fiscal de esta firma. Las tareas de carácter secretarial o administrativo están igualmente fuera del alcance profesional.
El sector público tampoco es el terreno de la firma. AIDN no presta servicios de gestión o administración pública ni de contabilidad gubernamental, en ningún nivel de gobierno ni a través de órganos desconcentrados: es un campo con su propia especialización, y no es la de AIDN. Cuando un ente público requiere un servicio que sí corresponde al rubro de la firma, AIDN lo evalúa caso por caso antes de aceptarlo. AIDN atiende a los proveedores y contratistas de gobierno como a cualquier otro contribuyente.
Especialización como criterio, no como límite
La formación detrás de AIDN abarca administración, contaduría y derecho mercantil: un perfil técnico que podría cubrir muchas cosas. La decisión de no hacerlo no es una restricción: es la condición que hace posible la profundidad. Los despachos que aceptan todo atienden mucho y dominan poco. AIDN trabaja en lo que domina, y lo domina porque solo trabaja en eso.
Gestiones extraordinarias y eficiencia operativa
El tiempo es el único recurso no renovable en esta relación. Las gestiones fuera de lo programado —reemisión de documentos, líneas de captura, solicitudes extraordinarias— tienen un cargo de $200, liquidable al momento de la solicitud. Esta política no es un mecanismo de ingreso: es la única forma de garantizar que los compromisos con todos los clientes se cumplan a tiempo.
Las solicitudes de servicio y consulta se atienden dentro del horario operativo y con un motivo claro de negocio. El respeto a la agenda compartida es parte del acuerdo profesional desde el primer día.
⚠️ Carga administrativa
Los clientes que requieren explicaciones reiteradas por falta de colaboración o que generan carga administrativa desproporcionada verán un incremento del 50 % en su iguala mensual. No es una penalización: es el costo real del tiempo adicional que ese acompañamiento requiere.
Personas morales · Proceso de cotización
Las empresas tienen una realidad operativa distinta: mayor complejidad contable, mayor exposición legal, mayor volumen de documentación. Las tarifas reflejan esa diferencia porque el criterio aplicado también es diferente.
Proceso de cotización corporativa
1. Sesión informativa: análisis de necesidades, alcance, complejidad y periodicidad requerida.
2. Propuesta formal: entregada en un máximo de 72 horas, con desglose de servicios, honorarios, cronograma y condiciones.
3. Confirmación explícita del cliente antes de iniciar cualquier trabajo, por escrito, vía correo electrónico o WhatsApp oficial.
Antes de la sesión informativa, AIDN confirma que el mandato corresponde a su ámbito: sector privado y proveedores de gobierno. La firma evalúa caso por caso a los entes públicos y no presta servicios a partidos políticos ni a campañas.
La tarifa de $750 por sesión no aplica para personas morales. Cada servicio corporativo se cotiza de forma integral.
Derechos del contribuyente
Marco constitucional
En AIDN entendemos y respetamos plenamente los derechos del contribuyente. Ningún acto de autoridad puede llevarse a cabo sin que medie mandamiento escrito de autoridad competente, fundado y motivado (Art. 16 constitucional). Nuestro criterio siempre se ejerce en defensa del cliente, dentro del marco legal.
Cuando lo fiscal está en orden, la pregunta cambia
¿Hacia dónde crece tu organización? La Ruta del Emprendedor traza el mapa y la Brújula Estratégica te da una primera lectura.
Antes de comenzar
La consultoría sin criterio propio no es consultoría: es servicio de maquila. Estas políticas no son letra pequeña: son la forma en que AIDN protege la calidad del trabajo, la integridad de la relación y los intereses del cliente a largo plazo. Quien las lee antes de comenzar, comienza bien.
¿A quién no atiende AIDN?
AIDN trabaja con contribuyentes que requieren criterio activo: análisis de régimen, optimización fiscal, planeación tributaria y cumplimiento mensual con movimiento real.
El enfoque de la firma es estratégico y fiscal, no contable ni operativo. AIDN no presta servicios de contabilidad financiera, elaboración o maquila de nómina, ni gestión patronal ante el IMSS o el INFONAVIT. Quien necesita ese perfil de despacho encontrará en el mercado opciones diseñadas específicamente para ello.
Quien únicamente necesita mantener un registro sin actividad fiscal sustantiva —presentar declaraciones en cero o validar que no existe obligación— encontrará igualmente alternativas más adecuadas a ese perfil. La consultoría profesional requiere un contexto en el que el criterio técnico agregue valor real.
La gestión pública y la contabilidad gubernamental no son el campo de la firma. AIDN no presta esos servicios en ningún nivel de gobierno ni a través de órganos desconcentrados. Cuando un ente público requiere un servicio que sí corresponde al rubro de AIDN, la firma evalúa el caso antes de aceptarlo. AIDN atiende a los proveedores y contratistas de gobierno como a cualquier otro contribuyente.
AIDN no presta servicios a partidos políticos ni a campañas. Ni la firma ni su titular participan en actividad partidista alguna, ni como militantes ni como simpatizantes. Es una postura cerrada.
Esta delimitación no es una restricción de capacidad: es una decisión de enfoque. El conocimiento que respalda a AIDN es amplio; la especialización es la elección de aplicarlo donde genera impacto real. Un especialista que filtra su trabajo produce resultados distintos a los de un despacho que lo acepta todo. Esa diferencia es, precisamente, lo que el cliente contrata.
1. Cómo trabajamos · Modelo de atención
La relación con AIDN opera principalmente en remoto: videoconferencia, plataformas digitales, comunicación directa. No hay capa de intermediarios entre el cliente y el criterio. La atención presencial existe y está disponible bajo cita previa; no es la regla, pero tampoco la excepción cuando el caso lo requiere.
Horarios de operación
Lunes a viernes: 11:00 a 19:00 h
Sábados: 11:00 a 14:00 h
Domingos: cerrado
Los mensajes recibidos fuera de esta jornada se atienden a primera hora del siguiente día hábil. Los clientes activos tienen atención preferencial y acceso prioritario a la agenda.
2. Ética y límites de la relación profesional
✅ Postura irrenunciable
AIDN opera exclusivamente dentro del marco legal vigente. Tolerancia cero ante prácticas irregulares, omisión de ingresos o cualquier gestión que comprometa la integridad de la firma o la situación fiscal del cliente.
Si en algún momento un cliente busca que AIDN actúe fuera de ese marco, la relación profesional termina de forma inmediata y sin responsabilidad para el consultor. No hay negociación en este punto.
- Exclusividad durante la vigencia: AIDN no puede seguir atendiendo a quien establece relación con otra firma mientras es cliente activo. Esto no es una cláusula de control: es la condición necesaria para mantener responsabilidad integral sobre cada cuenta.
- Clientes provenientes de otras firmas: se requiere contrato con cláusula de deslinde por actos de asesores anteriores. AIDN no hereda ni asume consecuencias de decisiones tomadas antes de iniciar la relación.
- Independencia política: AIDN no presta servicios a partidos políticos ni a campañas, y ni la firma ni su titular participan en actividad partidista alguna, ni como militantes ni como simpatizantes. No es un criterio sujeto a evaluación caso por caso: la neutralidad es parte de la independencia con la que se ejerce el criterio profesional.
3. Continuidad, rescisión y fin de la relación
Una relación profesional que funciona no termina por sorpresa. Las condiciones de salida son tan claras como las de entrada.
- Impago: tres meses consecutivos de adeudo suspenden definitivamente la presentación de declaraciones y cualquier gestión activa. Las consecuencias fiscales derivadas del abandono de obligaciones son responsabilidad exclusiva del cliente.
- Retención de archivos: AIDN se reserva el derecho de no entregar papeles de trabajo, cálculos internos o archivos de periodos con adeudo pendiente. La información actualizada depende del cumplimiento de honorarios.
- Fin por decisión del cliente: AIDN elimina del sistema las firmas electrónicas que gestiona al término de la relación. El cliente debe contar con respaldo propio de sus firmas desde el inicio. Esta medida delimita responsabilidades con claridad.
- No reembolso: los honorarios pagados por servicios ya prestados no se reembolsan, independientemente del motivo de terminación.
4. Privacidad y contenido de terceros
Sin cookies propias
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Consultoría del siglo XXI.
Sin infraestructura del pasado.
Mientras la consultoría tradicional opera con hojas de cálculo heredadas y software propietario costoso, AIDN construyó su práctica sobre una tríada tecnológica que amplifica el criterio estratégico y entrega resultados imposibles de replicar con metodologías convencionales.
Donde otros pagan licencias y dependen de terceros, AIDN opera con infraestructura auditada, libre y bajo control total. Sin backdoors propietarios. Sin costos ocultos que el cliente subsidia.
Consulting
La inteligencia artificial (IA) no reemplaza el criterio: lo amplifica. Cada análisis, modelo estratégico y entregable pasa por una capa de inteligencia que profundiza el diagnóstico y acelera la precisión del resultado final.
& Remote
Instalaciones propias de AIDN, sin estructura de oficina que el cliente pague. La infraestructura digital permite costos de operación menores, cobertura sin fronteras y respuesta ágil que una firma de estructura tradicional no puede igualar.
El resultado: análisis más profundos, entregables más precisos y tiempos de respuesta que una firma tradicional no puede igualar, sin que el cliente pague la infraestructura que lo hace posible.
Operación en detalle
✓ Atención primaria vía videollamada o videoconferencia: reuniones efectivas desde cualquier ubicación
✓ Instalaciones propias de AIDN, disponibles bajo cita previa: atención presencial cuando sea necesario
✓ Plataformas digitales gubernamentales: gestiones directas ante el SAT, el IMSS y otros sistemas oficiales
✓ Respuesta ágil sin desplazamientos: ahorra tiempo y reduce costos operativos
AIDN Strategic Consulting
Consultoría estratégica y servicios fiscales
Socio estratégico de pymes en crecimiento acelerado
Expertise de Big 4 · accesibilidad de boutique · agilidad de startup
Una conversación directa. Sin presentación corporativa. Sin equipo de ventas.
Una sesión diagnóstica inicial sin costo ni compromiso: solo criterio experto aplicado directamente a tu situación.
- Sesión diagnóstica inicial40 minutos · Zoom o presencial · Sin costo ni compromiso
- Evaluación organizacional y propuestaDesde $8000 · Se descuenta de la primera entrega si aceptas dentro de los 30 días posteriores a la presentación
- Contrato, ejecución y seguimientoAlcance, plazos y entregables por escrito · Indicadores y revisión periódica
AIDN atiende al sector privado y a proveedores de gobierno. No presta servicios de gestión pública ni de contabilidad gubernamental, y no presta servicios a partidos políticos ni a campañas.